随着我国经济的快速发展,“80后”员工在企业人才结构中的地位越来越重要,并日益成为企业尤其是中小企业的主力军。但与“80前”员工相比,“80后”员工在个性特征、心理需求及价值观念等方面有其特殊性,传统的管理模式受到挑战。所以,建立科学有效的激励机制,最大限度地激发“80后”员工的工作积极性,成为当前我国企业发展亟待解决的重要问题。本文首先介绍了与“80后”员工激励机制相关的国内外研究现状,阐述了“80后”员工激励机制的有关理论,分析了“80后”具有独生子女多、学历高、价值功利化、压力大、注重个人兴趣等特点,并以长沙市中小企业为例,通过问卷调查及有关访谈,其结果显示,就“80后”员工而言,企业激励机制主要存在以下问题：可变薪酬体系不完善,绩效考核不合理,培训制度不健全,晋升制度有待改善,职业生涯规划指导缺乏,人文关怀不够重视,并从企业外部环境、企业本身、员工个人三个角度分析了问题产生的原因。在此基础上,本文遵循物质激励与精神激励相结合的原则,针对性地设计了基于物质利益、个人发展及工作环境激励因素的“80后”员工激励机制。本文的研究特点在于普遍性和个性化的有机结合,基于有关理论和调查分析的结果,希望设计科学合理的激励机制,以达到对“80后”员工极大程度上的激励,为企业“80后”员工的管理提供参考。