目前,我国经济发展进入新常态,传统行业增长明显放缓,部分行业出现产能过剩的情况,然而环保业的发展速度确不减反增。随着国家“绿色化发展”理念的提出,大气十条、水十条、土十条政策的推进实施,环保行业获得了越来越多的关注。由于环保业较为特殊的行业特征,导致环保业企业大多数以规模小、地域性强、集中程度低等形式存在,所以多数企业一般通过并购的形式实现技术壁垒、地域限制的突破。东江环保作为环保业的龙头企业,并购扩张的步伐在环保业尤为突出,而绩效是对并购事件成功与否最直观的评价。因此,本文以东江环保为研究对象,探索环保业并购现状,评价东江环保并购绩效,总结环保企业并购启示,为其他环保企业并购提供可借鉴的经验。在案例的选择上,本文选取了东江环保2015-2018年并购案件作为切入点,东江环保为我国环保行业的龙头企业,在具有一定代表性的同时,案例时间上也具备一定的时效性。本文首先对东江环保并购历程进行了详细分析,其次采用事件研究法、财务指标分析法对公司短期绩效、长期绩效、非财务绩效三个层面进行分析。从短期绩效研究来看,大部分并购事件累计超额收益率（CAR）、平均超额收益率（AAR）为正,虽然T+5日出现下滑,并购对市场造成冲击的持续时间较短,但是从整体上看东江环保并购确实提升了企业的短期绩效;从长期绩效研究来看,东江环保并购活动一定程度上实现了经营协同、管理协同以及现金流优化、节税效应。但由于短期内连续并购带来了流动性风险,财务风险控制能力有待增强;从非财务层面来看,东江环保并购后实现快速扩张提升了市场占有率,产品结构不断优化,研发能力不断加强,在环保业的综合竞争力有所提升。基于以上案例的分析,本文得出三点启示:明确战略目标是并购的前提条件;合理实施方案是并购的基础;有效整合资源是并购的关键,希望能为同行业其它企业并购提供参考与借鉴作用。