随着经济全球化程度越来越高,虽然企业面对的新机遇在不断增加,但是随之而来企业面对的压力也是日益增大。对于企业管理者而言,如何让企业在竞争中不被淘汰并且能够健康长远的发展,正是当前管理企业的基本要求。绩效考核作为企业管理中十分重要的一环,发挥着举足轻重的作用,如何通过绩效考核完整反映和评价企业的真实经营状况,是值得思考和研究的。平衡记分卡作为一种绩效考核方法,与传统绩效考核方法和KPI法等方法相比具有很多优越性,最大的特点就是结合企业战略,把企业战略目标分解为四个维度。平衡记分卡在世界范围内已经被广泛运用了很多年了,本文对国内外研究成果进行一些总结,文献综述可以作为本文的理论依据。本文选取了A公司,一家主业是物资供应的国企作为研究对象,分析了当前A公司绩效考核的不足,A公司选取更科学的绩效考核方法是十分具有意义的,而平衡记分卡正可以针对这些不足从而达到优化A公司绩效考核的目的,同时本文也阐述了A公司采取平衡记分卡是必要的也是可行的。本文构建了符合A公司现状的基于平衡记分卡的绩效考核模式,确定了具体的考核指标,通过层次分析法确定了四个维度下多个不同考核指标的权重,再对A公司2018年的经营情况进行打分,得出对2018年经营成果的评价结果,采用平衡记分卡的评价结果是有效的,同时A公司采取基于平衡记分卡的绩效考核也可以对其他相似性质的企业在遇到绩效考核上的问题时有一定的借鉴作用。