电线电缆是输送能源、传递信息所不可缺少的基础器材，在人类社会信息化、电气化快速发展的今天，电线电缆已经成为经济建设中最重要的基础产品之一。电线电缆行业同时又是基础建设的配套行业，产品必须满足国民经济各主体行业对电线电缆的性能要求，国民经济绝大多数行业都与电线电缆相关，其产业地位十分重要，被誉为国民经济的“血管”和“神经”。目前电线电缆行业产品品种满足率和国内市场占有率均超过90％，全行业生产能力已大大超过市场需求。总量过剩、有效供给不足、结构性矛盾突出、投入产出低、科技创新薄弱等问题日益严峻，开始严重阻碍电线电缆行业的健康发展。随着国家“十一五”规划的实施，在推进装备制造业战略性结构调整，加快实现产业结构的优化升级中，对电线电缆产品的品种和制造水平提出了新的要求；加入WTO后，电线电缆行业进一步融入经济全球化，加剧了电线电缆产品国际化竞争的程度。　　 本文以昆缆股份为例，采用查找文献资料、档案、调查、收集信息、分析、比较、论证等方法，运用战略管理的系统理论知识对公司的内、外部环境进行分析，并结合公司实际情况对影响公司发展的主要因素进行深入研究。阐述了公司发展战略的定位、指导思想、战略目标、战略制定的全过程，并对其发展战略的实施和保障体系进行了详细的探讨。