21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。对于高新技术企业而言，其迅猛发展的动因主要在于知识创新、技术创新和管理创新，而这种创新的主体和本原却是掌握知识和创新知识的人。因此，如何有效地组织高素质、高智力人才发挥其创新潜力，寻找有效的人力资源管理方法和体系，如何用好薪酬这把双刃剑，成为高新技术企业生存与发展的关键。也对激励理论和激励方法提出了新的挑战。 面对这样的背景，本文试图从薪酬这一最重要也是运用最为广泛的激励方式出发，对我国高新技术企业的薪酬激励机制做深入的研究。本文的主要内容如下： 第一章 深入分析了高新技术企业及其人力资源的主要特点，结合国内外薪酬理论和实践的现状，分析了我国目前高新技术企业薪酬设计上存在的主要问题，并在分析了高新技术企业薪酬制度设计与企业发展战略的关系基础上，构建出了一个结构化薪酬体系框架。 第二章 从企业战略角度入手，详细分析了薪酬分配的四个基本命题以及薪酬分配的根本目的。 第三章，分析了薪酬的定义及其基本构成，详细分析了我国高新技术企业现代薪酬理论和新发展的薪酬理论。 第四章，详细阐述了我国高新技术企业薪酬制度的设计程序，并设计出适合我国高新技术的薪酬体系结构。 第五章，在前面分析我国高新技术企业及其人力资源的特点的基础上，详细地设计了几种适合我国高新技术企业发展的薪酬方案。 第六章 针对高新技术企业人才的特点，提出了非经济激励机制模式的设计。