员工作为企业的重要资源,是企业完善治理结构、开发产品与市场、提升管理效率等一系列改革创新活动的重要主体。如何激活员工创新绩效的问题一直是管理学领域的一个备受关注的研究问题和实践问题。过往研究或从领导风格、或从人力资源管理等组织因素,或从个人效能、学习能力等个人特性对员工创新绩效的前因变量开展了广泛的讨论。在诸多关于员工创新绩效的研究中,组织文化的作用也得到了一定的关注,并在一定程度上验证了组织文化建设对企业创新活动的积极意义,但聚焦于组织文化认同对员工创新绩效的研究较少,且没有深刻揭示两个变量之间的作用传导。因此,本研究以组织认同、自我决定理论为理论视角,在观察人口统计学变量的各因素对相关变量的影响的基础上,深入探讨组织文化认同与员工创新绩效之间的关联性和影响机制。本研究首先采用文献研究法和问卷调查法,通过对322名企业员工的问卷调查与分析,最终得出以下结论:（1）组织文化认同对员工创新绩效具有显著的促进作用,对组织认同度较高的员工,其表现的创新绩效也较优秀;（2）工作投入在组织文化认同对员工创新绩效的影响中起到部分中介作用。工作投入不仅直接预测了员工的创新绩效,又部分影响了组织文化认同对员工创新绩效的作用;（3）工作投入对创新绩效的影响受到组织创新气氛的调节。在不同的组织创新气氛的感知下,工作投入对员工创新绩效的影响是不一样的。根据研究结论,组织文化认同对员工创新绩效具有重要意义,企业在推进改革创新的同时,应加强组织文化建设,提升组织文化认同度,进而促进员工的工作投入,提升员工的创新绩效。因此,本研究得出管理启示如下:（1）关注基层员工和新员工群体,采取积极的组织文化落地措施,提升组织文化认同;（2）关注中年员工群体,激发员工工作热情,有利于提升员工整体工作投入水平;（3）营造良好的创新气氛,有利于提升员工创新绩效。通过探索,本研究以下两方面取得了初步进展:（1）本研究从组织认同、自我决定理论的视角,探讨了组织文化认同与员工创新绩效之间关联性,丰富了员工创新绩效的理论研究视角,同时丰富了员工创新绩效的解释变量研究;（2）本研究通过实证分析,验证了组织文化认同对员工创新绩效正向预测关系,并验证了有调节效应的中介模型,从理论层面和实践角度对员工创新绩效影响机制进行了探讨,一定程度上丰富了企业的实践选择。