设备作为现代化生产型企业赖以生存和发展的物质基础之一,它的稳定性及可靠性直接作用于企业的生产经营活动,并影响着企业的经济效益。因此设备管理已经成为企业管理的重要组成部分,设备维修管理作为设备管理的核心内容也正在被越来越多的生产企业作为企业发展的重要课题进行研究。本文以秦皇岛港ZH公司的设备维修管理为研究对象,首先,通过对秦皇岛港ZH公司港口机械设备的维修、使用现状进行深入研究分析,总结了秦皇岛港ZH公司设备维修管理工作中存在着日常检查不到位、年度维修计划不合理、事后维修占比较高等问题,结合秦皇岛港ZH公司的实际情况分析其成因主要有重视程度不够、组织结构不合理以及维修决策不科学。其次,本文对RCM的逻辑分析决断过程进行了适当的改进,使其更适应秦皇岛港ZH公司港口机械设备的实际应用,并以秦皇岛港ZH公司使用的门座式起重机为分析对象建立了基于故障模式及影响分析的港口机械设备维修方式决策模型,为科学制定设备的维修大纲提供数据及理论依据。最后,提出了秦皇岛港ZH公司进行设备维修管理改善的保障措施,运用管理学的相关知识,从组织架构的调整、人员培训、技术知识储备、制度及文化保障等方面,提出了秦皇岛港ZH公司在进行设备维修管理改善前后的相关工作建议。本文的研究对于秦皇岛港ZH公司在今后的提高维修效率、降低维修成本和创造效益等设备维修管理工作来说,提供了全新的思维切入点和理论依据,也是对秦皇岛港ZH公司设备维修的科学化管理探索了一条可行之路。对港口企业以及大型装卸作业机械的使用企业的设备维修管理工作具有一定的借鉴与指导作用。