论文在借鉴国内外研究成果的基础上,对工程项目人力资源管理的内涵、特征进行了界定和表述。阐述了工程项目人力资源管理模式研究的目的和意义。在此基础上,围绕工程项目组织和组织规划、人员募集、能力开发和绩效评价进行了深入研究,并以某一公司大、中型工程项目为研究对象,进行了实证分析,进一步论证了该模式的可行性和可操作性。由于工程项目人力资源募集的非常规性,并不失一般性,本文给出了人员募集的步骤、方法。通过人员配备计划,将合适的人员配置到合适的岗位。采用了谈判、测评等相结合的方法,使人员的选择获取更趋于合理性,可行性。最后,论文采用DEA综合评价方法建立工程项目人力资源绩效评价指标和评价模型。该模型经过对某一公司大中型工程工程项目人力资源进行考证和分析,其可行性和可操作性经过了验证。论文最后提出了工程项目人力资源管理模式实施的对策建议。