随着我国体制改革的不断深化,民营中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。绩效考核体系行业性的规范化,作为政府对中小企业行政制度管理工作中的重要创新,对于提高企业绩效,改进企业经营工作,建立行业规范,运转协调,公正透明,廉洁高效的绩效管理体制,都具有重要的补充作用。目前,我国已有一些针对国有企业绩效考核课题,但是针对民营中小企业的绩效考核的研究还不太多。绩效考核是企业人力资源管理工作的重要内容之一。它是企业人员明确岗位责任的前提,是企业确定岗位调配的基础,是企业进行人员培训和确定劳动报酬的依据,更是企业激励员工改善绩效,促进员工与企业共同成长与发展的工具,以努力实现公司整体战略目标的有效手段。良好的适合一个企业的绩效考核体系,不但能充分调动员工的积极性,提高工作能力和业务综合素质,更能推动企业的可持续性发展。本文从一家中小型民营汽车维修企业DCH公司绩效考核体系的实施与优化案例分析出发,结合绩效管理理论,对实施过程中存在的问题、产生的原因进行了探讨,提出了有效的优化措施,并且通过这个案例引申出了中小民营企业优化员工绩效考核体系的思路与探讨。本文认为,绩效考核的实施过程应伴随着持续的沟通,是在“实施-反馈-优化-再实施”这样一个循环中不断深入和发展的,所以,优化是绩效体系实施方案中的重要的有机组成部分,也是企业深入推行以绩效管理为核心的人力资源体系的基础管理工作。本文希望对民营中小型企业在建立和优化员工绩效考核体系方面提供有实践意义的案例分析和有价值的行动方案,同时,也希望为其它背景的中小型公司提供参考。