工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到房地产开发企业的经济效益和信誉。尤其在商业地产开发中,更具有举足轻重的位置。目前,由于企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法和理论,缺乏新技术、新理论的运用,致使工程经常不能按照计划工期完工,或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,又影响了企业在市场上的竞争力。 本文紧密结合工作实际,通过分析大连世达购物广场工程在进度管理中存在问题,提出了进度管理是项目管理的核心内容之一。文章运用进度管理理论在比较和分析几种项目管理计划编制方法的基础上,选用网络计划技术中的关键线路法和工期——成本优化法编制进度计划,制定满足计划工期要求的网络计划,并运用解释结构模型对影响大连世达购物广场工程进度控制的各种因素进行了分析和研究,找出了影响工程进度的主要因素。并且针对这些因素在五个不同阶段,采取组织措施、管理措施、技术措施、经济措施来保证计划的实施,调动全体员工的积极性、创造性参与今过程进度控制。 通过运用Project2003、挣得值法来进行进度计划与控制。