随着我国事业单位改革的不断深入，政府的社会职能在不断调整，事业单位面临着越来越大的市场竞争压力。在这样的大背景下，众多事业单位为顺应社会主义市场经济体制改革的要求而进行改制，一部分事业单位改制成企业。这对原有的事业单位体制是一次彻底的改革。在当今激烈的市场竞争环境下，一个企业如果想在市场中生存、发展、壮大，关键的是留住人才，而留住人才的根本是构建有利于人才发挥积极性和创造性的激励机制。对于那些由事业单位改制而成的企业，其人力资源管理仍受传统的计划经济思想影响，原有的人员激励机制已经不能适应社会发展的需求，部分企业出现人员流失，工作积极性下降等弊端。因此，改制后的事业单位迫切需要建立适应市场经济、符合本单位需求的新的人员激励制度。　　本文以由事业单位转企的W检测实验室为研究对象，通过对W检测实验室的人事制度深入剖析，针对其存在的问题与不足，就如何建立有效的员工激励机制进行分析研究。　　论文研究共分六个部分。第一章节是引言部分，阐述了选题的目的和意义、国内外相关理论研究，并阐述了本文的总体框架。第二章节写的是激励理论及与激励理论相关的基础理论概念，其中重点是将激励的相关理论加以叙述以及对激励特点进行归纳。第三章节是以W检测实验室为例，针对其在岗人员现有的激励状态进行分析研究。第四章节是W检测实验室的人员激励方案设计，通过对现行员工的物质和精神激励，人员晋升和培训，领导者与员工之间沟通的实际情况，设计了一套更加有效的激励机制。论文第五章提出了W检测实验室人员激励制度有效实施的保障措施，主要包括组织建设、制度建设、文化建设等方面。论文最后一章是结论。