随着科技的日新月异,产品升级换代的周期日渐缩短,各种新兴技术、复合材料爆发式的发展,都使得智能电视市场的竞争进一步白热化。为应对激烈的市场竞争,大多数电视生产厂商都选择了横向多样化的竞争策略,研发不同价格定位的产品,来满足不同消费阶层的需求,提升市场占有率,而在这一系列产品的生产面世过程中,如何在有限的资源约束下,更高效、更经济的推出新品成为各大厂商面临的日益严峻地挑战。本文首先对A公司所处的智能电视行业及自身的现状进行了分析,并通过查阅文献和运用实地调查等方式罗列出新产品导入过程一般采用的排产方式及可能遇到的风险源。随后对项目管理、约束理论、层次分析法,线性规划进行了简单的介绍。同时作者以新产品导入经理的身份,深入该电视生产工厂第一线,进行了为期六个月的深入地调研,充分阐述并分析了该企业在新产品导入过程中遇到的问题,最后运用层次分析法,PDCA,线性规划等方式对A公司新产品导入阶段的风险源进行了系统地分析及规避,提高了工厂的整体运作效率。