激励是企业人力资源管理的核心,也是企业竞争优势的重要来源。随着我国经济的飞速发展,激励在人力资源管理中的作用更加突出。如何制定与完善适合企业实际的激励体系,充分激发人力资源能效,是陕邮汉中公司邮政代理金融网点在当前的改革转型期需要解决的重要问题,也是本文研究的核心内容。本文以国内外经典激励理论和激励体系研究成果为依据展开课题研究。首先概述了“陕邮汉中公司”邮政代理金融网点改革历程、运营模式、主营业务、发展规模、经营状况等情况,随后采用访谈、问卷调查、查阅资料等方法,对“陕邮汉中公司”邮政代理金融网点激励体系现状进行了阐述和分析,对网点不同员工群体的需求特点进行了归纳和总结,查找出现行激励措施存在的问题并探求深层次原因。在此基础上,提出了完善“陕邮汉中公司”邮政代理金融网点激励体系的基本框架和措施建议,最后指出了代理金融网点实施新激励体系的保障措施。本文主要以现代企业激励体系为研究重点,围绕陕邮汉中公司邮政代理金融网点发展战略目标,针对其激励体系现状,提出了完善的思路和原则,尤其是提出建立以理想目标制度、感情管理制度、职业生涯规划系统为支点,以培训、考评、奖惩、晋升、分配、工作目标六项制度为平面的激励体系基本框架,对于其它企业同样具有一定的参考价值。