【摘 要】
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本文由案例和案例分析两部分组成。 案例正文详细介绍了科源股份公司的背景以及正在进行的HRM改革。科源公司是国有大二型企业广州南方通信设备有限公司为实现在二板市场上市而新近成立的股份公司，公司成立之初即进行HRM改革，大力推行考评管理办法和收入分配办法。但在执行过程中却遭到了来自员工的反对，并导致中层管理人员的频繁出走。 案例分析分为四部分。第一部分首先应用现...
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本文由案例和案例分析两部分组成。 案例正文详细介绍了科源股份公司的背景以及正在进行的HRM改革。科源公司是国有大二型企业广州南方通信设备有限公司为实现在二板市场上市而新近成立的股份公司，公司成立之初即进行HRM改革，大力推行考评管理办法和收入分配办法。但在执行过程中却遭到了来自员工的反对，并导致中层管理人员的频繁出走。 案例分析分为四部分。第一部分首先应用现
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本篇论文内容主要包括三个部分：第一部分谈品牌、品牌营运和鹭芳参与品牌竞争的必要性；第二部分为相关鹭芳品牌发展的宏观、微观环境因素分析；第三部分谈鹭芳品牌的发展策略。 第一部分分为两章，第一章首先从我国经济从短缺变为相对过剩，市场竞争从产品竞争进入品牌竞争，品牌竞争的社会化、全球化，论述了我国目前已经进入品牌竞争时代以及饮料行业进行品牌竞争的必然性。第二章首先对品牌和品牌营运做了概要的介绍，接
中 文 摘 要销售是一项极富挑战性的工作，销售人员是企业独特的社会群体。如何有效地实施销售管理，发挥销售人员的积极性、主动性，更加有效地实现企业的目标，这是每一个企业都很关心的问题。然而，由于销售工作的重要性和销售酬赏的敏感性和保密性，可以见到的外国资料，对销售酬赏的专门阐述只是“蜻蜓点水”，大多数是在阐述企业酬赏模式时一带而过，这就使直接借鉴西方企业在销售人员酬赏模式方面的经验产生了一定的困难。
随着世界经济的飞速发展，科学技术的突飞猛进，经济全球化格局已逐步形成，市场竞争形势发生了巨大变化。企业之间的竞争不再是某一企业的单打独斗，而是通过建立战略伙伴关系，与供应商、分销商、用户等建立供应链联盟，实现“双赢”的竞争。实施供应链管理成为提升企业核心竞争力的关键，企业之间的竞争已逐步转变成为供应链之间的竞争。 我国即将成为WTO的一员，走向世界是每一个企业所必须面对的。作为国家支柱产业的
市场经济是法制经济、契约经济，也是信用经济。而我国目前的社会信用环境和信用秩序却不容乐观。本文从市场主体的对策博奕关系这个独特的视角出发，研究分析了作为社会经济的“细胞”——企业建立和维持信用的机制和条件，并在此基础上提出了一些有益的政策建议。 本文的第一和第二部分从信用及企业信用的概念入手，界定了信用与企业、信用与契约以及信用与契约的自我实施之间的关系。第三和第四部分则分别研究...
广州电信网管维护中心是广州电信网络运行维护作业层的核心部门。在中国加入WTO的前夕，中国电信集团进行着体制改革，中国电信广州分公司面对着机遇和挑战。本文通过对广州电信的网络运行维护体制的现状，以及以网管维护中心为核心的维护作业层的组织结构、岗位设置、工作流程、人力资源等问题的分析，运用管理的有关理论，探讨了对广州电信运行维护体制的改革，尤其是对网管维护中心重构的对策措施...
1985年，中共中央作出《关于科技体制改革的决定》。在中央关于“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”的战略方针指引下，广东省的科技体制改革取得了很大成效。科技与经济的结合不断加强，科技成果向现实生产力的转化在加快，科学技术的整体水平和综合实力有了很大的提高，科技进步对经济发展的推动作用日益明显。广东省汕头超声仪器研究所在改革的浪潮下抓住机遇，勇于创新...
本文是一篇有关企业人力资源管理方面的案例，全文主要由两部分组成：案例和案例分析。 案例部分运用实例研究的方法，叙述了房地产开发企业——广州珠江公司在经营管理过程中，通过对公司机构设置、工资分配、员工培训与考核等方面的分析研究，进行人力资源管理改革，从而改善公司的经营管理环境，达到吸引人才、促进公司发展的目的。 案例分析部分，笔者主要运用三年来所学的MBA课程...
本案例以珠江科技有限公司的总经理努力解决公司组织架构重组及年终奖分配的难题为引子，层层揭露了该公司在企业组织架构、工作流程、岗位职责、招聘、考核以及薪酬结构等方面存在的问题。案例中的总经理尝试了一些解决问题的办法，但是这些办法仅仅是头痛医头、脚痛医脚地试图从某一个方面解决问题，实际管理中并不奏效。 案例分析中采取的解决办法不是从某一方面作详细剖析，而是定位于以系统...
本文由案例描述和案例分析两部分组成。 第一部分描述了特立公司的背景，移动电话技术的发展，现今手机市场状况，特立的新产品及特立如何在这种形势下推出新手机。 第二部分运用营销管理知识对案例进行了全面分析，包括市场机会分析，目标市场研究和选择，制定营削战略及4P分析，以期给出一个系统的营销管理指导。
四航院是典型的知识型企业。企业在发展过程中经历着技术骨干的大量流失，人才流失给四航院造成了直接的成本损失和间接的不良影响。如何有效控制人才流失，留住人才，提高员工的工作绩效，是四航院人力资源管理的主要内容。 本文通过弗兰霍尔兹人力资源成本的测算模型，分析计算员工流失成本，运用扩展的莫布雷模型与员工满意度调查分析了造成四航院人才流失的企业外部、员工个体及企业内部等方...