企业营销绩效考核是与企业管理实践紧密结合的。随着企业外部需求的变化、竞争的加剧,企业营销绩效考核受到了越来越多的关注。有效的绩效考核,有利于企业经营管理者了解企业的经营状况和发展趋势,有利于企业建立健全有效的约束和激励机制,提高企业经营管理水平和综合竞争能力。随着企业集团规模和数量的不断扩大,集团公司如何有效通过绩效考核来控制和激励各分子公司已经成为企业集团当前管理的重点工作。由于集团公司对子公司进行营销绩效考核不同于单体企业的考核而具有其独特性,因此有必要构建一套全新的营销绩效考核指标体系,来有效管控子公司,促进企业集团的健康发展。而如何使子公司的经营目标与集团公司战略目标保持一致是企业集团首要解决的问题,这就要求在对子公司绩效考核设计中要建立合理的营销绩效考核指标体系以及绩效考核制度。本文锁定XX汽车集团这样一个大型企业集团,在深入了解该汽车集团营销工作实践的基础上,通过为其量身定做一套营销绩效考核指标体系,达到考核品牌公司绩效的目的。同时,也能推动该汽车集团营销工作的进步。如何在集团层面,对各品牌公司的营销工作加以督导,推动各品牌公司的营销工作的进步,是xx汽车集团营销部门极为关注的问题。本文中提供的思路和方法,可以为该汽车集团实际工作提供借鉴和参考。