在经济快速发展的今天，对生产制造管理的研究已经成为企业提高自身竞争力并立足于当今激烈的市场竞争中的重要课题。在供应链以及生产操控里，MRP和看板是两类不一样的形式。MRP技能属于“推动式”的操控形式，不过伴随用户订购需求的不断攀升，加上交货时间减少的拓展局面，单纯的借助MRP这类推动式操控，显然无法符合部分集团拓展的需要。此时，看板管理的“拉动式”生产管理方式洽洽能满足这种批量小、品种多的生产需求。但是，看板管理缺乏对信息管理的集中化。所以，为了适应制造型企业对物流的新要求，急切需要某种更好的生产制造管理模式，从而可以同时发挥MRP与看板管理的优势，并且可以避免和降低他们的不足，使这两种管理模式相得益彰。本文所要研究的正是MRP与看板集成应用的生产制造管理方式。　　本文借助对MRP以及看板操控等理论的深入探析，并探索MRP和看板操控完成的核心，依据S集团的切实生产操控情况，围绕S集团在生产操控中所产生的漏洞做解析，拿出MRP和看板操控集成处理策略，并依据SAP体系去完成两者的集成使用，成功的把理论和实践相融合，对处理在繁琐的生产操控空间里，怎样明确不同材料的操控形式、怎样在SAP体系里精准的完成MRP和看板操控的集成，都具有很高的指导价值。对S公司有效地控制物料，降低公司的生产成本，实现公司的战略目标有着重要的现实意义。　　文章首先阐述了对MRP与看板管理集成应用的研究背景，研究现状，以及本文的研究内容和研究路线；再一个，简单的对MRP和看板在加工生产期间操控里的有关理论做了阐述（主要涵盖独立和相关等需求；生产批量以及生产提前期；MTO/MTS/以及看板里供应和需求源等）；然后，解析现在S集团生产操控情况和存在的漏洞，侧重剖析S集团在生产规划和库存操控以及采购操控和生产现场操控等部分所存在的漏洞；接下来针对前一章中S公司出现的问题，提出MRP与看板管理集成解决方案；最后，通过SAP系统实施后台配置，从系统角度验证MRP与看板集成应用的可行性以及应用的成果。