随着我国社会主义市场经济不断发展,经济体制与政治体制改革的逐步深入,社会对政府行政效率、效能的要求越来越高。在行政机关中如何开展绩效考核以提高行政效能,日益受到各级政府的重视。行政组织的领导班子作为组织的核心与能动因素,尤其显得重要。县(处)级领导班子作为各部门或一个地域的决策群体,处于承上启下的特殊位置,加强对县(处)级领导班子绩效考核,提高领导班子的整体绩效,使之成为政治过硬、作风民主、开拓务实、廉洁高效的领导集体,是新形势下摆在我们面前的一项重要任务。本文通过对绩效考核基础理论的分析,就如何考核县(处)级领导班子的绩效作了初步探讨。本文认为,绩效考核包括对整个组织行为活动成果的测量与测评。县(处)级领导班子的绩效考核是一项系统工程,首先必须明确绩效考核的主体,并对绩效考核的程序作出具体的安排。其次,依据一定的原则,确立系统、科学的绩效考核指标体系。最后,选择合理的评价模型对指标数据进行处理,从而得出科学的考核结果。本文通过规范描述与实证分析相结合的办法,构建出了一个包括考核主体、考核程序、考核指标、考核方法在内的县(处)级领导班子的绩效考核体系,这对指导县(处)级领导班子的绩效考核实践,提高县(处)级领导班子的绩效和加强自身建设具有重要的意义。