随着经济的全球化,知识在市场竞争中的关键性愈加明显。人才对企业的发展的推动作用日益凸显,各企业之间的竞争实际上就是人才和知识的竞争。因此,企业应该以吸引人才、留住人才、培养人才为目标,加强与完善人力资源管理,只有这样才能促进企业的可持续发展。当下,一些企业日益重视人才的吸引,培养和保留,但快速变化的外部环境和越来越多的挑战和机遇,是人们逐渐摒弃了终身为一家雇主服务的理念,企业人才流失严重。人才的流失会带来一定的经济成本,如重新招聘,培训,薪酬支付等白白付出,更会对员工的工作积极性和敬业度产生不良影响,从而影响企业运营、降低企业竞争力。但是,出现人才流失的企业将产生这种现象的原因归结为复杂多变的经营环境对员工的诱惑,却忽视企业自身的原因。因此,本文采用案例研究的方法,以H公司为例,在简单介绍H公司及其所处行业的基础上,分别列举了H公司元老背叛事件、中层管理者的内斗事件以及新聘大学生辞职事件,通过这三个案例,指出H公司在薪酬制度、绩效考核制度、企业文化及员工职业生涯管理这四个方面的不足是导致企业出现人才流失的主要原因。并且基于这些原因,本文有针对性地为H公司提出应对人才流失的解决方法和建议。旨在通过这些解决方法提高员工对企业的认同归属感和忠诚度,通过企业文化的润滑剂作用,使员工队伍保持一定的稳定性,达到控制人才流失比率的目的,促进企业快速可持续发展控制。