随着社会经济的进一步发展和国际化的扩展,企业竞争日趋激烈,竞争不再局限于产品的竞争,而延伸到整个制造链的所有角落。企业如何应对日渐成熟的消费者市场带来的产品销售价格的下降,以低成本高效率的运营使企业在竞争中立于不败之地,已成为二十一世纪全球企业共同探索的课题。 本文深入阐述了伟创力公司精益制造体系的结构层次与核心理念,通过剖析伟创力公司精益制造体系的实质与内涵,提出了打造企业核心竞争力的关键在于建立低成本的竞争优势。通过全面地对伟创力公司的历史沿革和成长之路的探索分析,总结出伟创力公司精益制造体系的基本模型,并置于全球性的竞争环境下进行研究。本文结合精益生产的理论,从设计、制造、供应链管理、成本控制和持续改善等方面深入探讨了伟创力公司精益制造体系的建立、发展与实施的成功之路,并对其产生的效益作了简明的阐述。 伟创力公司的成功经验对于加入WTO以后、面临国际化竞争压力的中国企业有着可贵的探索意义,特别是对那些规模较小而发展迅速的中小企业更有着现实的借鉴意义。企业如何快速发展壮大,壮大之后又如何保持和巩固,取得规模经济效益,都是我国企业急需回答的问题,而伟创力公司的先行经验值得去研究。 论文中的部分成果是对伟创力精益制造体系的实施成效的经验总结,部分是对该体系作进一步的探索,其中一些观点和思路已在伟创力公司进行局部推行并取得了初步的成效。