从管理学的角度,以战略的视角,对中国临沂商城作出俯瞰与规划,应对中国临沂商城发展中出现的管理问题和矛盾,深入研究传统批发市场向现代商贸和现代物流组织转变路径,提升大型批发市场的竞争力和持续发展能力,是重要而有意义的研究课题。本文主要研究中国临沂商城的外部宏观环境分析,外部微观产业环境竞争分析,内部环境资源分析,核心竞争力分析,战略定位分析,竞争战略分析与结论。对于战略目标的精确概括和准确性不作重点探讨,而是根据研究对象目前状况及动态发展的规律性评价和设计,主要侧重战略管理过程中的环境分析和战略制定研究,战略实施和战略控制只作浅要分析。论文通过概述现代流通,现代物流,竞争战略等诸多经典理论,在各种理论指导下,通过PEST,五力模型,SWOT,比较分析等重要工具,分析出中国临沂商城辐射能力强,先发优势基础好,运营成本低,配套能力强,具备纵向一体化能力等几个方面的竞争优势与核心能力,并用持久竞争能力标准给予评估,从而得出结论:应选择增长型竞争战略,重点实施区域化战略和综合化战略。本文研究的重点在于通过多个经典模型作出环境分析的准确性和客观性,从而得出战略定位和基本竞争战略方向的可靠性。在运用波特五力模型分析过程中,不仅仅从竞争角度,同时从合作的角度给予分析,不仅仅注重静态研究,同时结合动态研究,是对波特经典理论局限性的一个补充型应用。本研究对中国临沂商城的发展和战略规划提供了重要理论支撑,对从事或关注现代商贸和现代物流行业的政府主管部门、公司企业、学术研究机构提供参考。