在整个产业化调整明显加快的节奏下,中国正在成为全球制造业的中心。一方面人民币不断升值提高了中国产品的成本,另一方面随着产品制造的快速发展,竞争激烈,制造企业利润空间不断缩小,这给制造企业如何提高盈利提出了严峻的挑战。企业能否根据产品准确定位客户,快速响应市场需求,然后进行报价,很大程度上取决于在产品设计完成的同时能否准确地核算出产品的成本价格。而电机行业作为制造业一个子集,也存在着相同的境遇。本文以某外资电机有限责任公司(以下简称K公司)的实际项目为背景。K公司平时核算电机成本时,把多张AutoCAD图纸中的部件物料清单整理在一起作为核心基础数据,并将新料件录入ERP(Enterprise Resource Planning)系统中,再将其他系统中相关成本的数据抽取出来,最后通过Excel以手工的方式核算出电机产品的成本价格。在这过程中有如下几个问题:1)这个过程中需要从不同的系统中取得核算成本相关的数据,导致了不能快速灵活地核算出成本。2)当电机产品间需要通过比较成本结构来权衡哪个产品更适合客户或者其他情况下,只能将两个包含产品成本的Excel放在一起进行比较,但是这样并不能直观地展示和比较它们的异同点。3)在电机产品进行成本核算过程中,需要部门之间配合的业务流程不少,K公司使用纸质单据进行流程的传递,很可能由于人为的因素,影响了产品成本的准确性。本文针对目标企业在成本核算方面的上述问题,首先调研了K公司当前成本核算的相关业务,然后进行分析。在.Net Framework 4.0等相关技术研究的基础上,设计实现了一套电机企业成本核算系统。该系统采用B/S三层架构,使用Workflow 4.0的工作流技术作为流程载体,第三方的ORM技术作为数据访问控制的框架。设计本系统主要为目标企业从不同的角度去解决这些问题:1)将分布在不同系统中的成本要素归集起来,在本系统中建立资源库。在建立产品物料清单的同时,从库中匹配价格,达到快速提供产品价格的目的;如果客户对报价不满意,K公司人员可以通过系统改变参数等方式,达到灵活变更成本的目的,最后使用NPOI技术依据目标企业提供的Excel模板生成报价单。2)通过建立一种适合电机企业的BOM(Bill Of Material)模型结构,在电机产品比较成本时,将两者的成本结构并列展示在用户面前,如果是相同的零部件则会放在同一行,不同的零部件会通过着色强调产品之间的不同点,更加直观。在产品设计过程中,也能直观地展示产品成本的组成。3)由于目标企业在成本核算过程中涉及的部门比较多,容易导致部门之间没有建立有效地沟通渠道,信息沟通不畅或脱节会导致部门之间形成多个信息孤岛,系统采用.Net Framework 4.0中的工作流技术配合邮件推送的形式,及时提醒流程中的下一个接受者,减少流程停滞时间。最后,系统经过功能性测试和性能测试,通过该系统在企业实际运行情况来表明此系统是行之有效的,并为在特定企业环境下的成本核算提供一定的参考依据。