珠宝首饰行业属于高档的消费品行业,其增长与国家的经济增长规律一致,收宏观经济的影响显著。中国的经济发展近期增长放缓,经济下行压力较大。商场等传统线下销售渠道是珠宝销售的主要销售渠道,随着我国土地资源的日渐紧张,珠宝企业均在争夺各城市商圈的核心位置。同时,珠宝企业的人力、租赁、推广等成本均在不断上升,珠宝企业的利润持续压缩,珠宝企业之间的竞争非常激烈,众多珠宝企业均在寻求珠宝改革之路。共享经济经过最近几年的高速发展,现如今已经进入了相对成熟的阶段,消费者线上消费习惯已经养成。传统珠宝企业也在紧跟互联网的前进步伐,探索转型之路,而如何快速转型、如何实现珠宝行业的互联网运营之路是亟需解决的问题。A珠宝公司是一家传统珠宝定制及销售企业,成立已有15年之久,在北京拥有多家门店。随着国内珠宝行业发展状况的变化,A公司如何利用现有资源,紧跟时代潮流,在竞争激烈的市场环境下实现长期的可持续发展?通过访谈调研,认为A珠宝公司目前发展遇到了瓶颈,其现有传统的商业模式已经不能满足公司的未来发展要求,因此A公司有必要利用互联网改变目前的商业模式。论文从社会文化、政策、技术以及自身优势等角度对A公司实施共享珠宝商业模式的可行性进行了深入的分析。在此基础上,论文对A公司共享珠宝商业模式进行了深入的研究并构建了商业模式画布,从平台与供给方、平台与需求方两个层面阐述了A公司的运营模式。最后,论文将A公司共享珠宝商业模式的发展分为探索期、增长期及多元化发展期,并对每个阶段提出了实施建议。通过本文的研究,期望A公司能够更加明确共享珠宝商业模式的方向,并对A公司后续规划提供一定的理论参考。