随着利率市场化的推进、经济增长的放缓、互联网金融的兴起,商业银行尤其是中小型商业银行的生存环境越来越严峻。在这样的形势下,浙商银行作为一家小型的股份制商业银行,业务创新与转型已经迫在眉睫。社区银行业务的引入,有助于浙商银行在特色的小微企业及个人业务方面,实现同大型国有银行的差异化竞争,并且在实践中逐步完善符合自身特色的社区银行业务发展路径。本文结合中国银行业的整体发展形势,对浙商银行战略转型进行了SWOT分析。在分析的基础上发现了浙商银行发展社区银行业务的必要性、选择标准和实践内容。并且在符合必要性的选择标准之上,选取了三个针对性的特色业务作为浙商银行社区银行业务的发展重心。通过浙商银行战略转型后的社区银行业务数据采样,从规模、结构、风险点等几个方面作了一定的分析。通过数据对比发现社区银行业务的增量贷款和小微企业增量客户数呈一定正相关关系,得出发展社区银行业务对于浙商银行深化浙江省内小微企业客户基础、缓解业务条线比重不均衡有着重大作用。最后,针对实践社区银行业务中的各种问题,为浙商银行社区银行业务的发展策略给出了一些建议。