本文以四川省安县银河建化集团有限公司人力资源绩效考核为研究背景，旨在深入了解和剖析银河公司人力资源的现况和存在的问题，设计出一套适合公司战略发展和持续促进企业员工成长的人力资源绩效考核系统，并根据软件设计的基本原理和流程，借助C#语言编译工具和数据库技术将绩效考核系统予以实现。本文通过对公司人力资源现状的分析，设定了绩效考核的指标，并针对公司的实际情况设计了人力资源考核系统。首先运用SWOT方法分析公司人力资源的现状，将薪资与待遇福利、员工的学习成长、劳动环境的改善、人力资源管理的内部建设、人才的引进与激励以及社会化保障机制的完善作为人力资源绩效管理的重要构成因素。然后，经过三个月的试运行，绩效考核系统得到改进，评分标准进一步优化，并且指标的权重得到修订，进而完善了绩效考核体系设计的整体框架,明确了分公司绩效考核关键节点。根据系统设计的需要，文章针对绩效考核的指标设计和评分算法进行了详细的软件设计和数据库设计。基于“浏览器请求，服务器处理”（B/S）的结构，该绩效考核系统采用SQL Server 2005系统平台，利用C#语言进行开发。该系统由五个模块组成：工作计划管理模块，工作日志模块，绩效考核模块，绩效管理模块和统计汇总模块。数据安全进行了加密处理和双备份设计，系统之间实施了数据同步和校验功能设计。本文的落脚点是建立适应企业历史背景和发展现况的人力资源绩效考核系统，在银河企业本身员工文化基础和思想理念存在较大差距的现况下，通过软件的方便实用和绩效考核的巨大推力，摆脱企业由于难于有效考核而带来的企业战略无法实现的难题。本文一改其他企业实行绩效考核通用软件的惯例，以目标和KPI为基础，自行设计，通过调整指标和权重及时适应企业的发展。本文的最大创新在于人力资源绩效考核系统的设计和实现是基于战略，这与目前其他的研究成果主要围绕岗位设计绩效考核指标相比有巨大优势，显然，只有基于战略的绩效考核设计才能真正为战略服务并满足战略发展需要。目前，系统运行正常，已经基本满足了企业绩效考核的需求，在实践运用中达到了预期的效果，为复杂环境企业成功实施绩效考核系统，实现正规化绩效管理提供了参考。