本研究以积极心理资本为切入点,通过对中国企业管理人员的开放式问卷调查,提取管理者心理资本的重要维度,对管理者心理资本下了操作性定义,编制了《管理者心理资本问卷》,并用自编的问卷,结合《变革型领导行为问卷》和《组织认同问卷》来进行整体施测,测试了广东省内的多家企业员工。在问卷编制和测试过程中,采用了文献分析、问卷调查、信度效度分析、因素分析、描述性统计、相关分析、回归分析等方法。通过对整合后的正式问卷进行施测,对施测结果进行分析,研究和验证了企业管理者的心理资本、变革型领导行为和员工的组织认同之间的关系,并验证了变革型领导行为在管理者心理资本和员工组织认同关系中的中介作用。根据研究结果和分析得出以下研究结论：第一,通过对中国企业管理人员的开放式问卷调查结果,提炼出中国企业管理者心理资本的维度,包括乐观、责任心、团结合作、希望、自信和韧性,其中的责任心和团结合作是在西方心理资本的维度基础上增加的中国企业管理者心理资本的特有维度。通过本研究,我们获得了中国情境的企业管理者心理资本的结构维度,为研究中国企业管理者的心理资本奠定了基础。同时,自编的《管理者心理资本问卷》具有较好的信度和效度,可用于测量中国企业管理者心理资本,为企业人力资源负责人掌握企业管理者的心理资本提供了合适的测评工具。第二,通过对中国企业管理者心理资本和变革型领导行为的相关及回归分析,证明二者之间存在一定的相关关系。管理者心理资本的责任心、韧性、团结合作和希望四个维度对变革型领导行为有显著的预测作用。管理者可以通过加强对责任心、韧性、团结合作和希望的培养,来改善其变革型领导行为。第三,通过对变革型领导行为和员工组织认同的相关及回归分析,证明二者之间存在显著相关关系。变革型领导行为的德行垂范、愿景激励、个性化关怀和领导魅力均和员工的组织认知与组织评价正向相关,因此证明变革型领导行为对组织认同有显著的预测作用。通过改善企业管理者的变革型领导方式,可以提高企业员工的组织认同感和归属感,增强企业凝聚力。第四,通过对管理者心理资本和员工组织认同的相关及回归分析,证明二者之间存在相关关系。管理者心理资本的团结合作、责任心、韧性和希望可以预测企业员工的组织认同。管理者可以通过培养和提高其心理资本的团结合作、责任心、韧性和希望等维度,来增强员工对管理者的认可和对组织的认同。第五,通过对管理者心理资本、变革型领导行为和员工组织认同的归回分析,发现变革型领导行为在管理者心理资本和员工组织认同的关系中起中介作用,变革型领导行为能促进管理者心理资本对员工组织认同的影响。