薪酬，重要性可以用“民以食为天”来形容，属于古老而年轻、广泛而深入的问题，涉及方方面面，既有宏观的政策设计层面，也有微观的执行操作层面，在整个公司管理工作中占有非常突出的地位。具体到个人，它既是个人付出的回报，也是个人价值的体现，是公司对个人付出的肯定。从某种意义讲，它体现个人奉献社会的程度、尺度，承载自我考量、作用考量、道德考量、未来考量的预期。因此，既可体现为物质兑现，更可体现为公司管理的多元化肯定，囊括精神归属、道德归属、价值归属等方面。积极有效的薪酬优化既可以使公司持续发展的动力充分迸发、创造财富的源泉充分涌流，也可以充分凝聚员工的战斗力、执行力和创新力，为公司的腾飞插上翅膀。薪酬优化是以人为本、人性化管理的需要，更是公司做大做强做好做精的需要。所以，合法合规合理合情和谐的薪酬优化是公司谋划未来、科学发展的战略选择。LTF公司作为一家外商投资的股份制纺织企业，经过多年的积累和发展，已经成为一家发展相对比较快、规模相对比较大、信誉相对比较好的公司，在带动地方经济发展、优化地区产业结构、解决社会人员就业方面发挥了突出作用。近两年来，纺织行业竞争比较激烈、利润空间持续走低、行业优势不再突出。LTF公司长期以来一直注重对外开拓市场，注重在产品研发上下功夫、做文章，在内部管理尤其是薪酬结构优化上一直投入精力不够。由此带来诸如人心不稳、跳槽转岗等一系列负面问题。基于对经济形势、行业形势、公司形势的认识和分析，眼睛向内，管理挖潜，革新现有薪酬制度，构建内有活力、外有张力的薪酬体系，焕发公司员工的积极性、创造性，把人的潜力充分挖掘出来，把人的能量充分凝聚以来，锻造公司的精神高地、价值领地、人才洼地，已是LTF公司持续向好发展的不二选择。本文从薪酬的一般理论入手，结合LTF公司的实际情况，运用定量结合定性、定点结合定面、理论结合实际、高管结合员工等方法，进行深入剖析、深度研究。在吃透行情、钻透理论、摸透实情的基础上，将薪酬的一般理论、一般规则、一般方法贯穿其中，精心设计了LTF公司的薪酬优化方案。新的优化方案更加贴近行情、更加贴近实际、更加贴近人本，实事求是地相应提出了一系列保障措施。新的优化方案是对原有方案的扬弃，是公司开拓创新、与时俱进的体现，是发展依靠人、发展为了人、发展成果共享的人本思想的贯彻，相信对LTF公司的良性发展有直接推动作用、对同行业同类型的企业有示范借鉴作用。