近些年来,企业并购作为资本经营的一种方式受到了广泛关注。成功的并购可以增强企业的竞争力,提高企业资产的整体使用效率。然而企业并购并不是两个企业在形式上的简单组合,而需要一个复杂的通过方方面面管理观念和行为方式的整合。并购战略的制定、并购目标的选取、谈判、成交以及并购后的整合等任何一个环节的失误,尤其是并购后整合的失误,都会造成整个并购的失败。而并购后的整合效果分析评价也是企业并购中的一个重要方面,它不仅是整合效果的量化反映,还体现了公司并购战略的成败。本文将就并购后的财务整合及财务整合的效果分析评价的问题进行探讨,并结合具体实例进行分析。 论文的第一章分析了财务整合的基本理论及国内外对财务整合的研究动态,第二章阐述了有关企业并购财务整合研究的理论基础。第三、四、五章分别详细论述了财务整合的模式、内容以及效果评价。就财务整合的内容而言,主要是从财务管理目标整合、财务组织机构的整合、财务制度体系整合、财务人力资源的整合和资产负债整合等方面进行阐述。对财务整合效果的分析主要采用两种方法,一是从财务协同效应方面去评价,二是用能体现资产质量的财务指标去评价,主要从偿债能力、资产管理能力和主营业务鲜明状况几个方面进行分析评价。第六章结合东盛集团并购潜江药业的案例分析财务整合效果,最后作出有关结论。 在研究方法上总体上采用理论与实际相结合的方法。在理论研究上,参阅国内外有关财务整合的文献书籍,研究企业并购财务整合的一系列的问题。此外还借鉴哲学上的系统论和物理学上的耗散结构理论进行理论研究,以充实财务整合的理论。在对财务整合效果分析评价中,利用协同效应分析模型和财务指标体系法分析企业财务整合的效果。 希望本文能够在企业进行并购财务整合时具有实际的指导意义,减少整合成本,提高企业并购的成功率。