现代企业把人力资源问题提高到战略高度来加以研究和开发，足以说明其对企业经营发展的重要性。本文通过对九洲公司人力资源管理体系的调查和评价，旨在找出九洲公司人力资源管理方面的优势和存在的不足之处，帮助其改进和完善人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，以便更好地为实现公司的经营战略目标服务。本文针对九洲公司人力资源规划、人事考核、报酬管理三个方面内容，借助人力资源管理的有关理论，在详细阐述九洲公司人力资源管理现状的基础上，对以上三个方面进行了重点分析，并提出了相关建议及改进措施。首先在人力资源规划方面，指出了人力资源规划与公司战略之间的相互依存关系，论述了九洲公司开展人力资源规划的具体内容及成效，包括公司人力资源规划的模式和流程，以及公司正在实施的“人才工程”计划，并针对目前存在的问题，提出了必须制定公司人力资源中长期规划及加强人事情报信息体系建设等建议。其次在人事考核方面，指出了人事考核的目的是为公司人力资源管理决策提供依据，人事考核必须坚持科学、公正、客观的原则，应逐步建立健全的人事考核体系，为此，本文提出了建立定期述职制度、考核申诉制度和实行干群交流法等建议，特别是干群交流法，强调以面对面的方式进行交流，有利于直接发现人才，避免人事考核上的“暗箱”操作，本文还提出了应加强“人才工程”的考核工作，以充分体现能者上、庸者下的用人机制。再次在劳动报酬管理方面，指出了加强劳动报酬管理对提高员工积极性的重要作用，劳动报酬是决定员工物质生活和社会地位的重要因素，是满足员工自身生理需要、社交、自尊及自我实现的经济社会基础，本文在肯定九洲公司为留住人才所作出努力的同时，也分析了公司现行的工资制度的弊端，提出应建立一种以岗位绩效工资制为主体，多种分配形式相结合的新的薪酬管理体系。本文在论述九洲公司实际情况时所引用的资料都是真实的第一手资料。作者希望本文中提出的“干群交流法”、“逐级尾数淘汰法及逐级头数晋升法”以及“谈<WP=3>判工资制”等建议，能够对九洲公司提高人力资源管理有所借鉴和启示，也为人力资源管理的探索提供了新的思路和方向。