石油建设监理属于高智能的服务性行业，随着监理市场竞争的日趋激烈，人才成为决定公司立足和发展的关键。建立科学有效的激励机制是吸引和留住人才的重要手段，也是激活人力资源，进行成本控制和创造公司利润的重要措施，成为石油建设监理公司迫切需要解决的问题。激励机制研究和实践对于石油建设监理行业来说，尚处于探索阶段，所以研究监理公司员工的激励机制，无论理论上还是实践上都具有积极意义。本文以胜利油田胜利建设监理有限公司为例，对石油建设监理企业的激励机制进行了详细分析后，提出了自己的优化思路。首先，在薪酬激励方面，引入平衡记分卡绩效考核方法，并根据监理公司现状分析了平衡记分卡绩效考核的实施过程及结果运用，同时在如何实现监理公司薪酬管理的内外公平方面做了相应阐述；其次，在员工职业发展激励方面，根据双阶梯职业发展理论，针对监理公司进行了双阶梯岗位序列和层级设置，设定了晋升规则和认定程序；最后，在企业文化激励方面，围绕核心价值观、企业精神、企业制度、文化氛围和文化融合五个方面提出了改进思路，为石油建设监理公司建立科学有效的员工激励机制提供参考。