猪肉是我国城乡居民肉类消费的主要品种,生猪养殖在畜牧业占主导地位。2007年,农业部大力实施生猪标准化规模化养殖场建设,在9年间投入中央资金200亿元,支持超过6万个规模养殖场进行标准化改扩建,进一步加快了我国生猪规模养殖迅速发展。但近年来,我国生猪养殖业面临环境污染和非洲猪瘟的问题和挑战,严重制约着生猪养殖企业的良性、健康、稳定发展。QS公司作为生猪养殖企业,近年来在迅速发展壮大的同时,内部建设不能很好适应外部环境的变化,公司出现了财务不善、人才流失、疫病风险提升、产品范围受限等问题。本文以战略管理理论为基础,分析了目前我国生猪养殖行业的发展的现状以及存在问题,提炼了牧原集团的成功经验,得出一些有价值的借鉴和启示。运用PEST分析法波特五力模型等战略管理分析工具,对QS公司的战略环境进行详细剖析。运用SWOT分析,列出企业发展战略的备选方案,通过定量战略矩阵(QSPM矩阵)对备选战略进行评价,确定了QS公司的采取成长型战略的结论。同时,结合QS公司实际,制定了短期、中期、长期三个阶段的发展战略目标,提出了具体的发展战略实施路径。为保证战略顺利实施,从财务方面、人力资源方面、企业文化方面提出了保障战略实施的措施建议。因此,本论文的理论意义体现在通过对研究样板QS公司内外部环境的分析、发展战略的最终选择和制定,为国内生猪养殖企业的发展战略研究提供相应的理论研究价值,同时对类似企业的发展战略研究具有一定的借鉴意义。