地区经济与地区民航事业之间是相互制约、相互促进的。云南省民航业已经走过了87年的发展历程。云南省民航业在过去的发展中取得了重大的成就，云南省也已经成为了民航大省。为了早日实现由民航大省向民航强省的历史性跨越，必须制定科学可行的发展战略。　　 本文首先对战略管理理论进行简要回顾，介绍了战略规划学派、环境适应学派、产业组织学派和基于资源理论与基于能力理论等战略管理理论的主要内容和不足之处。基于PEST分析框架，对云南省民航业的外部环境与内部资源进行了深入分析。借鉴SWOT方法，分析了云南省民航业发展的优势、劣势、机会和威胁。通过对云南民航业历史的回顾和现实的分析，指出了存在的六个方面的问题。　　 根据科学发展观和建设和谐民航的总体要求，提出了云南省民航业发展思路：建立“科学和谐发展”的总体思路，建立四条具体思路：顾客导向、竞合共赢、枢纽化运营、标准化管理。同时，针对性地提出了实现云南省民航业发展思路的四项实施举措：建立“政府调控、企业经营、整体联动、合作共赢”的新机制，切实做好“确保安全、正常运行、优质服务”三项中心工作，推进管理创新、建设优秀团队，建立促进思路执行的企业文化。