目前，绩效考核的重要性已被出版社广泛认可。但是出版社从事业单位改制成为企业经营之后，过分注重经济利益的绩效考核导致了编辑部门过于追求财务利益而忽略了图书的社会利益，市场上出现了图书内容雷同、图书质量下降和恶意竞争的现象，影响了图书市场正常的市场环境。为解决该问题，本文将平衡计分卡引入到出版社编辑部门的绩效考核中，从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度来考核编辑部门的绩效，以此达到出版社经营中社会效益和经济效益的平衡。　　 笔者首先从绩效考核理论入手，结合目前我国出版社绩效考核的现状，探讨了将平衡计分卡引入到出版社绩效考核的必要性和可行性;接着在分析了部门考核的必要性之后，对出版社编辑部门进行职能分析，并构建出出版社编辑部门基于平衡计分卡的绩效考核体系;最后再以A出版社编辑部门为例，对出版社编辑部门绩效考核体系进行实证研究，通过指标权重和目标值的确定，对其进行绩效测评，并给出优化建议。　　 但须注意的是，本文探讨的主要是方法，以期对其他出版社编辑部门的绩效考核有一定的参考作用。出版社在使用平衡计分卡对编辑部门进行绩效考核时，还需依据出版社自身的战略目标，构建适合于自身的绩效考核体系。