本文研究了企业集团对子公司的财务控制问题，并以企业集团价值最大化为目标，将企业集团财务控制分为治理型财务控制和管理型财务控制，构建了企业集团的财务控制体系。　　 关于企业集团母子公司的治理型财务控制，本文从决策控制、人员控制和监督控制三方面加以论述，其中企业集团对子公司的决策控制，主要是对子公司董事会的控制；企业集团对子公司的人员控制，主要介绍了财务总监委派制；企业集团对子公司的监督控制，主要研究了内部审计对子公司的监督作用。　　 关于企业集团母子公司的管理型财务控制，本文从目标控制、行为控制和结果控制三方面加以论述，其中企业集团对子公司的目标控制，主要介绍了全面预算管理的方法；企业集团对子公司的行为控制，包括对子公司的投资、筹资、担保和采购等行为的控制，本文分别加以了论述；企业集团对子公司的结果控制，主要是通过业绩评价来对子公司实施控制。　　 本文第六章为阳煤集团对子公司财务控制实践的案例。　　 最后为本文研究的结论。