国网供电公司作为资本密集型国有企业,其固定资产占比较大,因此固定资产管理对国网供电公司的发展至关重要。虽然国网供电公司固定资产内部控制设计很完善,但由于基层供电公司情况较复杂,人员素质普遍不高、缺乏内部控制意识和风险意识,导致固定资产内部控制运行效果不佳。而本文的研究有助于A供电公司保护固定资产的安全与完整,提升固定资产管理的效率,同时促进我国电力行业固定资产内部控制理论研究的发展,具有一定的现实意义和理论意义。本文通过国内外固定资产内部控制等研究现状分析发现,电力企业固定资产内部控制领域有很大的研究空间,因此确定研究方向:基于内部控制视角研究供电公司固定资产管理。其次,以固定资产内部控制等相关概念和理论为指导,通过实地调研、专家咨询等方法深入了解A供电公司固定资产管理现状,梳理固定资产内部控制的流程,对其固定资产内部控制进行诊断发现,A供电公司固定资产内部控制设计较为完善,但实际执行效果不佳。然后识别固定资产投资规划、采购建设、运营维护、退役处置四个阶段存在的风险,进而建立风险评估标准对风险进行评估,划分为重大风险、重要风险和一般风险,编制风险清单,并重点分析资产多且随意堆放、废旧资产长期未处置2项重大风险和资产验收不规范、盘点不到位、报废困难等16项重要风险的成因,经过全面剖析发现A供电公司员工整体素质不达标、信息化水平不高、缺乏固定资产内部控制相关考核等原因导致了风险的产生。最后,根据风险的成因提出相关建议:A供电公司应通过全面提升员工素质、优化信息系统、成立固定资产管理专项小组、确定设备或线路的最佳经济寿命、完善闲置资产处理机制、建立固定资产内部控制考核评价等一系列风险防范措施促进固定资产内部控制有效运行。目前国内外学者对电力企业固定资产内部控制的研究较少,而国网供电公司的企业背景以及电网资产的特殊性决定了其研究的价值,此为本文创新之处。本文虽然以A供电公司为案例公司进行了详细分析,但研究内容可对其他电力企业加强固定资产内部控制的风险防范方面提供参考。