JT公司是一家从事建筑环境与场所热环境测控技术与系统集成的专业化中关村高新技术企业。JT公司始终坚持“科技、品质、自主、创新”的公司发展理念，十年来总是将最精准、最先进、最专业的建筑与热环境监测设备及优质专业的服务奉献用户，帮助各行业相关应用领域客户和合作伙伴取得成功。　　 近两年来，随着国内外同类企业的快速发展，加之自身发展战略不清晰，导致企业发展停滞不前。为使企业能尽快脱离发展瓶颈，走上正常发展道路，在未来市场中确保竞争优势，必须对企业自身进行分析，重新确定发展战略。　　 本论文着重通过运用PEST、SWOT、五力模型等战略管理理论工具对JT公司进行企业内外部环境分析，梳理出JT公司的优劣势，进而确定出企业未来几年的发展战略，并提出正确的管理策略。　　 JT公司发展中所遇到的问题，也是中关村科技园区类似小企业的缩影，本文期望通过对JT公司发展战略研究，反映出相似企业目前生存的现状，并利用所学的管理知识提出扭转和推动同类中小型科技创新型企业的正确发展思路，为小型科技创新民营企业正确发展提供有意义的借鉴。