随着“入世”过渡期的结束，越来越多的国外大型旅游集团进入我国，本土旅行社面临着巨大的压力和挑战，尤其是占我国旅行社总数90％以上的中小旅行社在目前的市场环境、制度环境下处境岌岌可危。在这种形势下，我们可以借鉴国外旅行社业的发展经验，通过联合提升自己的竞争力，实现规模化和网络化布局，给这些中小旅行社以合理的定位，使之成为代理商和配套供应商，从而找到自己的生存道路。旅行社联合体强调以核心企业的产品开发为主导，建立旅行社之间、旅游上下游企业之间长期稳定的合作关系。由于我国旅行社尚缺乏集团化的一系列条件，且旅游企业之间具有合作的内在动力基础，因此建立旅游产品经营的联合体也是一条中小型旅行社发展的可选择道路。　　 本文从旅行社联合体的相关概念入手，在分析了联合体建立的可行性和必要性的基础上，深入探讨了旅行社业特殊性对联合体组建模式的影响，并根据联合体的一般特点和规律，从市场环境、制度环境、技术条件等几个方面对旅行社联合体的运行条件进行了分析。从旅行社联合体的组织形式和机构、联盟成员的选择原则、业务模式、合作机制的构建等方面重点阐述了旅行社联合体的实现形式，以及政府和行业协会在联合体的形成与发展中应起到的作用。最后，对惠众旅行社联合体和普陀旅行社联合体进行了实证研究，以求理论分析在实践中得以验证。