在中美贸易战和新冠疫情的影响下,我国产业链结构问题凸显。发展国内产业链生态完整性是当务之急。产业链的发展需要供应链金融的参与,供应链金融业务也伴随着产业链的发展应运而生。近年来供应链金融业务已蓬勃发展,区别于传统金融业务,供应链金融是整合供应链管理、产业链服务、信息化创新的大课题。在我国经济发展中国有企业是中流砥柱,决定着国民经济的命脉。因此国有企业供应链金融的发展对整个产业链的发展至关重要。当前发展数字经济已成为我国的国家战略,政府在大力推动大数据技术产业的创新,发展数字经济,加快产业园区数字化改造。我国数字经济体量已发展成为世界第二,未来的GDP中数字经济比重将迅猛增长。数字经济政策逐步深化:从十二五规划纲要到十四五规划纲要,均提出了信息化的发展要求。从要求提高发展力水平,到加快建设数字化,再到迎接数字时代。数字化的趋势显然,且我国的数字化进程稳步前进。国企供应链金融应用数字技术可以通过数字化进程来进一步升华传统供应链金融业务。数字化可以通过大数据处理获得更多的项目匹配,从而在体量上进一步降低了综合交易成本。数字化的信息存储和共享,必然会解决信息不对称问题,并且能够在业务风险控制环节进一步赋能,使业务底层信息更加真实展现。另外,对于作为资金方角色的国有企业在供应链金融业务中,将进一步放大数字化改革带来的经济效用。在国有企业供应链金融数字化进程中,也面临着问题和挑战。本文从数字技术在国有企业供应链金融中的应用场景、数字化经济指标、技术应用多样性角度分析国有企业供应链金融改革现状。本文经过数据分析,发现当前国有企业供应链金融数字化改革中,数字技术应用场景多元化。最具代表的场景有融资风险控制、管理风险控制和财务管理。在融资风险控制中,数字技术明显优势在:数据处理分析、减少信息欺诈、风险预警提示、风险处置响应迅速。在管理的风险控制中,数字技术应用可避免人工操作风险、减少道德风险、形成制度化体系、解决资产管理问题。在财务管理中,数字化应用降低了财务管理成本、提升了财务管理效率、形成了自审计生态。国有企业供应链金融数字化改革投入程度不够,数据显示对于内部的IT基础设施统一搭建的国有企业占比不足一半;给企业内部配备专门数字化团队的国有企业占比较低;设置数字化整合一级部门建制的国有企业占比仅8%。同时,国有企业供应链金融数字化改革国企较多。并且数字化成效显著,使企业供应链金融业务发展迅猛。数字化进程中对于数字技术的选择是多样的,被国有企业应用较普遍的是云技术和物联网技术。数字技术应用程度来看,当前的国有企业数字化转型仍处于初期,数字技术应用程度仍有较大提升空间。本论文在现状中分析国有企业供应链金融数字化改革中面临的问题。并总结出三部分问题:数字化改革中国有企业对于数字技术应用的问题、国有企业供应链金融发展中相关的制度问题以及改革中遇到的壁垒。国有企业内部的IT基础搭建不完整、国有企业对于数字化改革的重视程度不够以及国有企业性质对技术安全性的要求都给国有企业供应链金融数字化改革带来了应用挑战。技术应用的挑战主要体现在技术开源安全性与开放式先进技术的矛盾、国有企业对技术开源成本支出的认可度和支持度、以及国有企业供应链金融在技术应用中的监管。国有企业供应链金融数字化改革中遇到的制度问题,最具代表性的是合约管理制度问题、财务制度问题和业务风险控制制度问题。国有企业供应链金融数字化进程中的壁垒包含企业内部部门协同壁垒、数字化转型中利益壁垒和国有企业数字化改革的认知壁垒。企业内部部门协同壁垒由于国有企业的文化决定了各部门“各自为政”和协同能力低的情况,在数字化中国有企业历史数据的不完善、各部门数字化思维人才欠缺也给部门协同带来了客观障碍;数字化转型中的利益壁垒主要是对数字化改革保守派利益的挑战,对国有资产增值保值的坚守;数字化改革认知壁垒的存在来源于对国有企业对数字化改革战略地位的认识程度不够。针对数字化改革中遇到的问题,本文为国有企业供应链金融的数字化改革给出了从战略地位、推进方式、完善内控制度、培养专业人才、提高思想建设的应用对策。