面对世界经济一体化的趋势和变化多端的国内外市场,中国企业在全球经济中所起的作用愈发重要。在企业发展的适时阶段,引入、开展国际化经营,成为企业实现可持续发展、突破瓶颈、增强核心竞争力的必要条件和保障。CG航空油料公司是一家大型航空油料企业。伴随内外部环境的变化,当前面临重大的发展机遇和挑战,必须制定并实施相应的国际化经营策略,抓住资本、技术、人才市场格局变化的机遇,融入国际分工,尽快做强、做优,发展成为具有独特竞争优势的跨国油料企业。本文以CG航空油料公司为研究对象,分析航空油料行业发展现状,对海外航空油料相关企业进行比较分析,客观分析CG航空油料公司国际化经营的国际环境、行业和内部环境和存在问题,对政策、经济、市场、行业、上下游环境和面临挑战进行具体研究。运用企业国际化经营理论和SWOT等分析工具,研判其国际化经营的必要性及能力。提出实现航油主业国际化布局;推动现有其他板块业务统筹协调发展;实现上下产业链的一体化经营;推进海外产权收购、并购整合和资本运作;加强“一带一路”战略实施过程中的贸易及投资;加强自主技术创新等六个方面策略。同时明确提出资金、人才、文化、风险控制等四个方面保障措施。本文研究成果对CG航空油料公司的科学可持续发展具有显著的指导意义和应用价值,对同行业企业的发展也具有一定的借鉴作用。