现代大型火力发电厂仍然是电力系统主力军,近年来的装机容量越来越大,集约化、自动化、专业化程度越来越高,但是每年仍会因为人为因素导致机组非计划停运,甚至造成人身伤害,给国民经济、家庭和社会带来较大影响。所以研究人因事件分析及预防意义重大。文章重点以国内某电力公司及其旗下的某大型火力发电厂为例,通过对2005-2012年8年典型事件发生期间实际发生的人因安全事件结合国内外重要事故理论、工业工程中人因工程学理论、管理学日常工具对电厂运营安全进行系统分析,重点采用头脑风暴、冰山理论要因分析、事故树分析等常用管理学和安全专业分析方法,结合电厂实际发生事故案例进行事故树分析方法、安全操作研究分析法的一般方法和步骤阐述,通过定性和定量方式说明电厂事故的致因,找出规律和主要原因,并借鉴人因工程学事故预防原理和精益生产的常用工具等进行事故预防研究,结合电厂实际情况制定相应控制措施并组织实施,通过对2013年上半年实施采取策略和措施后定量及定性分析总结,所制定的相关对策实施后确实起到了一定成效,有效减少了人因事件的发生。当然,长期效果和对策的巩固还需要进一步检验和总结完善,就象电厂的安全管理一样,只有起点,没有终点,需要长期坚持严格管理和有力执行才能取得长治久安的效果,才能有效减少电厂人因意外事件发生次数和损失。对于各发电企业普遍存在的问题：由于企业的逐渐成熟,在编员工的发展机会不断减少,还有占较大比例的承包商人员的流动比例较高,势必导致技术成熟人员的流失,同时新人员的到来,不但需要培训技术技能,还需要培养安全意识和文化建立,这些都将带来不安全的因素和隐患,所以本文目的不仅在于针对某大型电厂具体人因事件分析和预防,更要通过笔者对人因事件的分析和关注,引发更多电力生产企业管理和作业人员的深入思考,如何去应对这些不利于安全生产的变化,及时制定切实可行的措施并组织实施到岗位、到人,最终达到减少不安全的意外事件,保障电力安全生产的企业目标。