世界经济危机不但造成了世界各国经济格局的震荡，同时也影响了对经济、金融行业最敏感的国际石油市场，如何增强自身的核心竞争力，如何在跨国公司与国家公司关于石油资源控制权，石油定价话语权的博弈中生存，如何在受多重因素影响的石油市场中，占有一席之地，是每一个处在产业链完善阶段，弱势地位的石油公司面临的共同问题。　　 本文根据产业链，物流，第三方物流以及石油化工、石油仓储的基础理论知识，综述了石油化工产业链的特点，国际石油资源的供求关系，第三方物流在石化行业的应用，并且在以上理论分析的基础上，以中化石油仓储企业为例，介绍了中化石油仓储公司的运营模式，中化石油仓储所处的市场地位，通过SWOT分析，及波特五力模型分析，对中化石油仓储目前的运营模式进行了研究。根据研究的结论，建议中化石油仓储应与其他物流企业建立优势互补的外部物流纵向联盟，结合中化石油系统内部仓储企业的横向联盟完善第三方服务，并进一步提出结合中化石油的传统贸易优势，以物流平台为基础，向上下游延伸，完善自身产业链，提供“一票到底”的创新服务模式，从而获得市场竞争优势。