持续的战略创新是企业长期生存和发展的重要保证。但是，并不是所有战略创新都能获得成功。战略创新经常会对企业产生广泛的和重大的影响。许多企业因为战略创新的失败，最后陷入困境。战略创新之所以失败，缺乏效的环境分析和支撑战略的组织基础是两个重要原因。本文以磁性材料公司为案例，研究磁性材料公司由环境分析→识别其所面临的机遇与威胁和优劣势→战略创新→建立支撑战略的组织基础的具体操作过程，为企业战略创新提供有益的借鉴。　　论文分为五个部分。第一章是绪论，概述本研究的动机、目的、方法、框架以及论文结构，围绕战略创新的动因、要素和组织基础进行文献分析。第二章是磁性材料公司所面临的机遇与威胁分析，结合相应的理论工具，识别其所面临的机遇与威胁。第三章是磁性材料公司的优劣势分析，分析企业的内部环境和竞争对手，识别企业的优劣势。第四章是磁性材料公司的战略创新及其组织基础，分析磁性材料公司的战略创新和为支持战略所构建的组织基础。最后，得出结论。