H股份制银行系全国性股份制商业银行,面临市场发展新机遇和新挑战,在2019年完成市场化改革后,以一个全新的姿态、面貌和品牌形象面向市场、面向客户。H股份制银行昆明分行,作为H股份制商业银行在云南省地区设立的一家一级分行,也是进入云南省区域市场最晚的一家全国性股份制商业银行,如何在其余同业竞争对手进入发展“滞涨调整期”时,实现弯道超车、脱颖而出,对H股份制银行昆明分行提出了更高、更精准、更具差异化的发展要求,从而对其公司业务的发展也提出了更高的战略要求。本文基于战略管理相关理论,并在认真查阅、梳理了国内有关商业银行经营发展策略及有关研究论文的基础上,综述应用了PEST分析法、SWOT分析法、比较分析法、波特五力模型等分析研究方法,本着“发现问题—分析问题—解决问题”的思路,基于H股份制银行总行公司业务发展战略,对H股份制银行昆明分行公司业务发展所面临的内部和外部环境、经营现状、发展中存在的问题,以及同业竞争对比情况等进行分析,以期通过分析,对H股份制银行昆明分行全面了解,并深刻地剖析了H股份制银行昆明分行公司业务的竞争优势和目前存在的突出问题,为明确未来发展方向、制定经营发展策略奠定基础,并重点根据SWOT分析提出H股份制银行昆明分行公司业务今后的经营战略构想,通过整合现有公司业务发展资源和竞争优势,充分利用市场发展机遇,以差异化经营战略实现公司业务“弯道超车”,提升公司业务市场和品牌知名度,进而增加市场份额,提升整体公司业务发展效益。