中小建筑企业已成为中国建筑业的主体。美国次贷危机引发的全球金融风暴使我国房地产行业一度进入低迷状态,与之紧密相连的建筑业也遭遇寒流。而国家拉动经济发展的一系列大规模投资计划,又为建筑业发展提供了新的机遇。在挑战与机遇并存的背景下,加强工程项目文化建设,是中小建筑企业提高核心竞争力,求得生存发展的根本途径。目前,我国中小建筑企业对工程项目文化建设普遍重视不够,学术界研究中小建筑企业工程项目文化建设的课题、论文寥寥无几。本文写作正是在这种社会背景下,以中小建筑企业为研究重点,以工程项目文化建设为研究的突破口,广泛查阅文献,归纳了学术领域对于包括建筑工程项目文化在内的项目文化的研究成果,阐述了工程项目文化的相关基础理论。本文以这些理论为基础,运用深入调研的材料,对湖南格塘建筑工程有限公司(下文简称格塘公司)“兼谐”工程项目文化建设情况进行全面系统的分析,总结了该公司工程项目文化建设的经验及其差距。格塘公司自2001年改制以来,大力加强以工程项目文化建设为核心的企业文化建设,构建了以“兼谐”为核心理念的项目文化体系,该体系包括“立信争先、共创辉煌”的项目精神文化、“机、制兼备,权责统一”的项目制度文化、“人本务实、上下协同”的项目行为文化、“整洁规范、环境谐美”的项目物质文化四种项目文化。格塘公司坚持“兼谐”项目文化建设取得了丰硕成果,积累了一些可供借鉴的基本经验：项目经理应是项目文化建设的领头人；处理好公司文化共性与项目文化个性、公司文化长期性与项目文化短期性之间的关系；“以人为本”,“以和为贵”,关心员工,实现共赢；注重团队建设,增强项目施工队伍凝聚力；造就学习型组织,重视员工素质提高；讲究沟通艺术,优化项目管理绩效；坚持“一切为业主着想”的服务理念,注重塑造良好的企业形象。但是,格塘公司的项目文化建设也还存在一些差距,譬如缺乏独创性,注重形式忽视内涵,持之以恒不够等。论文在上述研究的基础上,结合我国中小建筑企业实际,归纳总结了我国中小建筑企业工程项目文化建设的基本要略,以供国内其他中小建筑企业以启示：一是兼收并蓄,吸收传统文化精华,以铸造项目文化建设的灵魂；二是以人为本,这是项目文化建设的主旋律；三是建设学习型、创新型团队,这是项目文化建设的核心目标；四是注重形象塑造,实施品牌战略,这是项目文化建设的主体战略。本文综合运用企业管理学、企业文化学和项目管理学等相关理论的分析探讨,旨在给国内中小建筑企业项目文化建设一定的启发,探索出一条有助于中小建筑企业持续、高速、健康发展的道路。