随着出版发行体制改革带来的管理体制的深入和加入WTO后市场环境的巨大变化，安徽新华发行集团这个有着54年图书发行历史的老牌国有企业，正面临着巨大的挑战。同时，安徽新华发行集团内部也出现体制等多方面的弊端，面对激烈的竞争和严峻的挑战，安徽新华发行集团必须做出适时的发展战略转变，提出新的发展战略。本文作者结合本单位实际提出自己的战略想法，即围绕“主业强大、多元发展”的发展目标，实行在稳定发展主营业务的同时，实施图书发行业务以外业务多元化发展。抓好三大创新，实施五大战略，把安徽新华发行集团建成全国新华书店系统同行五强的大型文化企业集团。 本文先介绍了安徽新华发行集团的概况及现状；然后对本文运用有关概念进行介绍；第四章运用PEST模型和Porter五种竞争力量模型等客观分析了安徽新华发行集团面临的外部环境和内部环境；第五章运用战略管理研究的SWOT分析，对集团的优势、劣势、机会与威胁进行了全面剖析；第六章和第七章提出了适用于安徽新华发行集团目前情况的发展战略和对战略的控制对策建议。