本文第一部分详细介绍了S发电集团所处的发电行业的背景，揭示了集中式精细化管理是发电集团的必经之路。本文主要介绍的是S集团的集中式精细化管理方案研究，这个研究有很重要的实践意义，一是能够丰富发电行业的集中式精细化管理理论，二是能够为其他发电集团的集中式精细化管理提供借鉴和参考。本文用到的主要理论包括改进型五力模型、SWOT分析、集中式精细化管理和ERP。本文第二部分主要是对发电行业环境进行分析。首先介绍了发电行业的特点。紧接着分析了发电行业与上下游企业之间的关系，随后介绍了发电行业的管理和竞争现状，最后通过改进后的五力模型对发电行业进行分析和总结。本文第三部分主要是对S发电集团环境进行分析。首先介绍了S发电集团的概况，然后从竞争优势、竞争劣势和与其他发电集团竞争力对比三个方面对S发电集团的竞争力进行分析，随后又讨论了S发电集团的战略，最后通过SWOT分析对S发电集团的环境进行分析和总结。本文第四部分主要是对S发电集团集中式精细化管理方案的研究。首先总结了S发电集团发展过程中所存在的问题，随后对问题进行分析得出结论，需要进行集中式精细化管理来提升S集团的竞争力，最后详细介绍了整个集中式精细化管理的解决方案，包括构建集中统一的平台、业务流程重组、统一业务编码和信息系统实现。本文第五部分就S发电集团集中式精细化管理前后的情况进行了对比。对比结果表明，S发电集团通过集中式精细化管理项目，实现了平台统一（硬件平台统一、软件平台统一、数据统一），集团对控股企业的管控力度得到显著提高，资源形成了整合配置，技术知识在集团范围内得到了共享，达到了提升集团竞争力的目的，公司的业绩也有了进一步的提升。S发电集团向集中式精细化管理的变革并不完美，还有很多地方可以改进，但这是一次成功的变革。通过这次信息化项目，S发电集团完成了由投资型集团向投资管理型集团的蜕变，取得了质的飞跃。S发电集团集中式精细化管理方案的成功不仅仅对S发电集团产生了重要的影响，同时也对发电行业的其他发电集团有重要的参考价值，因为发电行业的其他发电集团也都面临着由分散到集中、由粗放到精细的管理变革需求。希望本文能够对其他发电集团的集中式精细化管理或者是信息化建设起到一些启发和借鉴作用。