2005年到2012年是中国互联网金融发展的起步阶段,随着互联网的发展,传统金融业务也随之升级,“金融”加“互联网”业务开始哺育出金融业务的新形态,网络借贷平台就是其中之一。网络借贷平台这一模式起源于英国,于2007年进入中国并迅速走红,进入高速发展阶段。2015年互金行业风险爆发后,行业走入政策出台阶段。结合我国处于重要经济转型时期,面临经济、产业结构调整,未来的金融业务必须要能更好地服务实体经济。基于此思路,监管当局对于互联网金融平台的监管政策逐步出台。在此前提要求下,互联网金融平台纷纷面临业务阻断的考验,许多平台开始谋求转型发展。本文以2015年成立的A公司为案例,这是一家专注服务于农村交通工具市场的国内互联网金融公司,本文聚焦A公司在2017下半年开始的创新转型发展,研究其商业模式的转型过程和成效,探讨其商业模式创新策略。首先,本文界定了商业模式的概念,梳理了当前商业模式的主要理论和运作机制,分析了商业模式的创新特点和策略,为研究A公司的商业模式创新提供理论支撑。据此,就A公司当前的商业模式的各个要素切入开展,通过分析其公司定位、业务系统、关键资源、盈利模式等方面,结合行业发展历程,总结其面临的挑战。其次,借助价值曲线理论对A公司商业模式重新进行市场定位,并阐述A公司通过强化与核心资源——主机品牌厂商的合作,增加与厂商下辖的各直营商户和A公司自身加盟商户的互动合作,逐步转型为出行商品交易平台的过程,以及其在转型后的供给两端资源变化和业务流程、系统的调整。最后,分析A公司转型后的新公司结构、产品市场。讨论了转型后A公司的价值主张、资产管理、盈利来源等并提出建议,根据A公司转型后的业务绩效得出评价结论。在A公司转型后的出行品交易平台属性和原有金融业务的新模式结合下,降低了金融合规风险,拓宽了收入面,深入了交易场景从而降低了业务成本,业务短期扭亏为盈,现金流量同步增长,为互联网金融平台行业的转型发展提供借鉴意义。