经济全球化进程的加快加剧了金融行业之间的竞争。为应对时代的挑战，中国工商银行YT分行把握时代脉搏，求新思变，以人为本，立足打造精品特色分行发展战略，对自身人力资源管理制度进行了全面梳理和变革，建立了以效益为中心、立足岗位体系的绩效管理机制，对考核办法进行了进一步细化和优化，调动了全体员工的工作积极性，推动了各项业务的稳健快速发展。但由于缺乏系统的绩效管理理论为指导，绩效管理在实际操作中暴露出了许多问题。如考核办法不精细、考核指标不合理、团体考核与个人考核不一致、考核结果运用不全面、考核反馈不及时等，抑制了员工工作热情的充分发挥。面对激烈的市场竞争，YT分行要保证企业战略目标实现，必须以绩效管理为核心，对现有的人力资源管理机制进行进一步的完善和优化。　　本文首先对绩效管理的基础理论进行了阐述，介绍了现代商业银行经营绩效管理体系的形成与发展，对工商银行YT分行的绩效管理现状进行了简介，在此基础上分析了YT分行绩效管理中存在的问题，然后结合工商银行YT分行的实际情况，对工商银行YT分行的绩效管理体系进行了优化设计。最后对本文进行了总结，对YT分行的绩效管理工作进行了展望。　　本文研究时将绩效管理基础理论与工商银行YT分行的绩效管理实践相结合，立足 YT分行战略目标，通过绩效管理的全流程管理和建立系统的目标体系，把YT分行的经营发展战略传导到其各级机构、各类岗位，通过建立科学的绩效管理考核指标和运用科学的考核办法，使YT分行的经营发展战略得以贯彻和落实，发展目标得到实现。本文在对YT分行绩效管理流程优化的基础上，重点对YT分行机构和员工的绩效考核进行了优化分析。绩效管理是一个系统工程，是动态的变化的，它涉及到全行上下所有机构、部门和人员，要保障其顺利实施必须要建立相应的软硬件环境。