国际业务作为利润收入的重要来源已经发展成为商业银行一项重要的业务活动。随着金融市场国际化和经济全球化的发展，银行间的国际业务竞争日益激烈，如何利用经济全球化的条件，进一步发展国际业务，开拓国内外市场，为客户提供更加方便、快捷的国际业务服务已经成为各家银行竞争的焦点。　　江苏银行南通分行作为一家地方性股份制城市商业银行，国际业务起步较晚，目前存在着产品种类相对较少、营销方式相对较少、销售渠道单一等诸多问题。本文运用金融学、战略管理学等相关理论知识，通过对江苏银行南通分行国际业务内外环境分析，找出其国际业务发展过程中一些优势和潜在问题，并尝试提出一条行之有效的壮大江苏银行南通分行国际业务的途径，为今后中国地区性中小城市商业银行国际业务进一步发展提供一些参考和借鉴。　　研究首先运用SWOT方法，分析了江苏银行南通分行国际业务发展外部环境中的机会和威胁，其次结合竞争战略理论分析了公司治理、产品结构和国际业务拓展能力等企业发展内生因素，提出江苏银行南通分行国际业务发展的一般战略和具体战略，最后提出了符合江苏银行南通分行内外部环境的国际业务发展战略的实施方案。基本结论是，江苏银行南通分行国际业务发展的一般战略选择是集中差异化战略，战略实施方案可能包括:服务于当地内外经济;紧抓中小民营企业和三资企业外贸业务，抢占中高收入居民国际业务市场;巩固基础业务，培养核心业务与特色业务;加大营销力度和活化营销措施;大力培养国际业务人才队伍;完善绩效考核机制;加强内部控制风险管理。