本文分析了订单生产型企业发展的概况及面临的主要问题,并针对P公司订单处理流程现状及存在问题,提出了以订单接收、生产计划和物料需求计划为核心流程,以流程优化方法为理论依据,以建立一种低成本、高效率、快响应、具有敏捷性的企业订单处理机制为目标的解决方案,对P公司订单处理流程进行了分析研究与优化。本文着重对P公司订单接收流程、生产计划流程和物料需求计划流程的现状进行了深入的调研,并总结了存在的问题,对订单接收流程、生产计划流程和物料需求计划流程以及流程优化的成功因素作出探讨。在对P公司订单处理流程现状深入调查研究的基础上,依据流程优化方法,根据企业业务的特点和业务范围,提出了企业订单处理流程的优化方案。为保证流程优化效果,P公司实行新旧流程并行工程,记录过程数据,在分析数据的基础上对新流程加以调整,同时加强了全员培训,为新流程的实施作好充分的准备。总之,本文对P公司订单处理流程进行了整体规划和深入研究,对于订单生产型企业的订单处理流程管理具有很强的现实意义。