本文详细分析了国内外大型石化企业以及黑龙江省大型石化企业的改革现状。在分析现状过程中，通过对国内外大型石化企业的比较，详尽分析了国内外大型石化企业之间存在的差距，看到了我国大型石化企业目前所存在的问题。论文采用企业重组理论、委托代理理论、规模经济理论和组织行为理论对黑龙江省大型石化企业进行深层次分析，挖掘问题所在，并提出了改革方法。黑龙江省是我国石化大省，以大庆为中心已经形成了一个巨大的石化产业集群。但是，这个石化产业集群目前也面临着巨大的困难和问题：一是规模不经济，导致成本高、效益低；二是技术和装备水平低，产品竞争力弱；三是产品开发深度不够，结构不合理；四是管理和人工费用高，企业盈利空间小；五是管理体制和企业制度创新进展不快，阻碍着企业的发展。本文围绕着环境以及所面对的这些问题，对黑龙江省大型石化企业进行了分析，在此基础上提出了解决这些问题的改革发展战略：顺应经济全球化的大趋势，确立新的发展观；按照全面接轨的要求加快企业制度创新；提高组织效率进行组织创新；适应市场需要加快技术创新；培养核心竞争力加快文化创新；提高管理效率加强管理手段的创新。